Les 7 erreurs que les freelances devraient absolument éviter

Les erreurs sont appelées erreurs dans leur formulation parce qu’il manque quelque chose – pas nécessairement parce que quelque chose ne va pas. Les freelances font des erreurs. C’est dans la nature des choses. Cependant, deux choses sont importantes : Les erreurs que tu peux copier des autres, tu ne devrais pas les faire toi-même. Et faire une erreur une fois, c’est ok. Mais c’est stupide de la répéter.

Le blog d’aujourd’hui parle d’erreurs qui sont trop souvent faites avant et pendant le travail de freelances et qui, dans le pire cas, mènent à l’échec. Toutes ces erreurs ne peuvent pas être évitées dans ta propre entreprise. Et toutes les erreurs ne signifient pas nécessairement la fin.

Mais il ne peut pas faire de mal de développer un sentiment de quelque chose en tant que freelancer et de travailler après ces faiblesses.

Ce qui t’attend aujourd’hui:

Qu’est-ce qui cause réellement l’échec des freelances?

Certaines erreurs peuvent être copiées par d’autres personnes, mais d’autres nous devons faire nous-mêmes.

(Veronika Ventura)

Plusieurs articles sur le thème des erreurs du travail de freelances circulent sur Internet et de nombreux articles de blog annoncent “Les X plus grandes erreurs des indépendants”. Mais est-ce si simple ? Y a-t-il vraiment LES grandes erreurs qui s’appliquent également à tous les entrepreneurs ?

Si on regarde de plus près, on remarque rapidement qu’il y a effectivement des conformités entre les différentes articles. Souvent, les sources d’erreur présumées se situent au niveau du produit, des clients, des mesures de marketing ou de la propre équipe.

Sur certains points, cependant, les opinions des auteurs diffèrent. Et c’est exactement le point : le sentiment d’erreur est subjectif. Chacun les perçoit différemment et chacun les juge à sa façon. Ce qui est mauvais pour une personne est bon pour une autre.

178 jeunes entreprises qui ont échoué – une analyse

Pour avoir une vue d’ensemble, je cherchais quelque chose de concret – quelque chose de caractère général. Je suis tombé sur le fournisseur de services de données CB Insights.

Dans un article de blog publié il y a plus de deux ans, il a commencé à examiner de plus près les start-ups qui ont échoué. L’article peut maintenant présenter 178 “Startup Failure Post-Mortems” et est significatif quand il s’agit de l’échec de jeunes entreprises et des sources potentielles d’erreurs des entrepreneurs.

L’analyse des start-ups a montré que dans presque tous les cas, plusieurs raisons sont à l’origine de la faillite de l’entreprise. Il n’y a donc pas UNE erreur. Néanmoins, certaines caractéristiques ont pu être déterminées encore et encore. Le résultat est un classement avec les 20 causes les plus fréquentes d’échec des start-ups :

20 raisons pour un échec

La demande, le financement et la propre équipe en tant que risque d’échec

Le fait qu’il n’y a pas de demande pour le produit sur le marché est l’une des plus grandes erreurs. Avec 42 %, près d’un sur deux a mentionné ce déficit dans l’analyse ci-dessus. ” Nous n’avons résolu le problème de personne “, le jeune entrepreneur échoué Michael Bohanes est conscient du problème principal de son ancienne entreprise.

Dave Sloan, qui a enterré son rêve de posséder sa propre entreprise informatique en 2013, est également certain : ” Les start-ups échouent si ils résolvent un problème qui n’existe pas sur le marché. ”

Près d’un tiers des entrepreneurs avaient des problèmes de financement à long terme. La déclaration d’Amit Goel est représentative de cela. L’entrepreneur a dû renoncer à sa vision avec’Patterbuzz’ en 2015 : “Tout était bon. Mais nous avons toujours eu ce problème. Nous n’avons jamais eu assez de réserves à la banque. C’est devenu la raison de notre échec. On n’avait plus d’argent.”

Les problèmes de la propre équipe sont sur la troisième place avec 23%. Bien qu’il ne s’agisse pas que tout le monde au sein d’une entreprise ait le même point de vue.

“C’est précieux d’avoir des opinions différentes dans une équipe, mais dans les jeunes entreprises en démarrage, les avantages d’une équipe – être capable d’agir rapidement – quand tout le monde pense de la même façon”, dit Hsu Ken Ooi, fondateur de Decide.com. L’entreprise, qui a su anticiper l’évolution des prix des biens de consommation, a été reprise par le géant en ligne eBay en 2013.

On n’a pas à faire des erreurs déjà faites…

Le sage ne fait pas toutes les erreurs lui-même. Il donne aussi une chance aux autres.

(Winston Churchill)

Les résultats de l’analyse des start-ups (principalement américaines) peuvent être facilement transposés dans le paysage des entreprises allemandes. En particulier, les freelances (potentiels) devraient se demander si l’une ou l’autre raison de l’échec pourrait mettre en danger leur propre entreprise.

Si c’est le cas, il est nécessaire de travailler sur ces chantiers. Il peut être utile de se rappeler les mots du début. Si tu as fait des erreurs, il n’est pas nécessaire d’avoir fait quelque chose de mal. Il peut aussi être qu’il manque quelque chose. Et s’il manque quelque chose, il est grand temps de l’améliorer.

Histoire de réussite / échec

Personne n’aime faire des erreurs. Surtout s’il a des histoires de réussite de toutes parts. Ce sont surtout les entrepreneurs (potentiels) dans le réseau en ligne qui sont nourris quotidiennement de nombreuses histoires de succès. En fait logique, parce qu’on parle plutôt de ses succès que d’échecs. On a rapidement l’impression que les autres ne font pas d’erreurs.

Mais ce n’est pas le cas.

La plus grande erreur que l’on peut faire dans la vie est d’avoir toujours peur de faire une erreur.

(Dietrich Bonhoeffer)

Je prends le sujet “erreurs dans l’indépendance” comme une occasion de raconter une histoire d’échec. Soyons honnêtes : on apprend au moins autant des erreurs que du succès.

L’Autrichien Damian Izdebski a fondé DiTech en 1999 à l’âge de 23 ans avec sa femme Aleksandra. D’abord active en tant que fournisseur de services informatiques, l’entreprise a connu une croissance rapide et s’est lancée dans le commerce de détail d’ordinateurs, d’accessoires informatiques et de composants informatiques. Un an après la création de l’entreprise, Izdebski a décidé d’étendre son champ d’activité au commerce en ligne.

Dans les années qui ont suivi, il a été le pionnier du commerce électronique (par correspondance) avec DiTech et avec sa boutique en ligne, il a pu non seulement afficher les stocks de produits en temps réel, mais aussi établir des formats populaires tels que les réservations en ligne et les livraisons express.

Du sommet à l’insolvabilité – en deux ans…

En quelques années, l’entreprise est devenue le leader de la vente en ligne en Autriche. L’entreprise a enregistré une croissance continue de 15 à 30 % au fil des ans.

Il en est résulté un réseau de filiales avec un total de 22 sites et un centre logistique de plus de 8000 mètres carrés. A son apogée, 13 ans après sa création, DiTech a réalisé un chiffre d’affaires net de 120 millions d’euros avec 300 collaborateurs en 2012.

Puis tout s’est passé si vite. Une réduction de la limite de crédit a contraint l’entreprise, financée en grande partie par des capitaux extérieurs (près de 90 %) à réduire sensiblement ses stocks. Malgré la forte demande, l’entreprise n’était plus en mesure de fournir ces produits à ses clients.

Des misérables ventes de Noël en 2013 ont provoqué l’effondrement des ventes. A cette époque, il n’était pas possible de remplir les stocks à temps. En mars 2014, quelques mois après le sommet actuel de l’entreprise, DiTech a déclaré insolvabilité. La compagnie avait échoué.

Mes meilleures erreurs

Izdebski traite l’effondrement de son existence professionnelle à sa manière. Il écrit un livre intitulé “Mes meilleures erreurs”. Il y exprime ses expériences très personnelles.

Une évaluation honnête qui avertit les travailleurs indépendants (potentiels) et rompt une fois pour toutes avec un préjugé : les erreurs sont humaines et elles se produisent – surtout chez les entrepreneurs.

erreurs de freelances

Si le cas de Damian Izdebski et DiTech ne permet certainement pas de tirer des conclusions générales, il met en évidence des problèmes intéressants. Domaines problématiques pour lesquels les entrepreneurs (potentiels) peuvent également être sensibilisés.

Faire des erreurs en tant qu’entrepreneur et comment le faire mieux

Au lieu de parler sans fin, je voudrais signaler d’autres erreurs de travail de freelances dans un graphique d’information. Tout comme les “meilleures erreurs” d’Izdebski ne prétendent pas être complètes, le graphique suivant n’a pas d’universalité. Mais il donne matière à réflexion.

erreurs freelancers

Chaque freelancer aura sûrement fait une ou deux erreurs. Il n’y a certainement pas de mal à travailler sur soi-même et à améliorer son existence en tant qu’entrepreneur.

Comment apprendre de ses erreurs…

I have learned fifty thousand ways it cannot be done and therefore I am fifty thousand times nearer the final successful experiment.

(Thomas Alva Edison)

Des erreurs se produisent – des freelances aussi souvent que n’importe qui d’autre. Les entrepreneurs doivent apprendre à gérer ces erreurs et en même temps accepter que les échecs font partie de l’entrepreneuriat de temps en temps.

Quiconque considère les erreurs comme un processus d’apprentissage pourra se développer et développer son entreprise en permanence. Je croise les doigts pour ce projet.

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